他们有情怀。扎根乡村■■“新农人◆★■◆”越来越多★◆◆■★。据农业农村部数据，从2012年到2022年底，返乡入乡创业人员累计达到1220万人。这些“新农人”中，无疑将冒出一大批乡村产业振兴带头人、农村创业带头人。他们以情怀为引领，以担当为动力，能直面乡村发展中的各种困难和挑战★◆★★■◆。“我们接受高等教育是为了帮助家乡摆脱贫困，而不是摆脱我们贫困的家乡”，这句网络流行语最能代表他们的初心。

　　“千万工程”实施20多年来■■■★◆■，金东的城与乡，早已从★★“遥遥相望”，变为“双向奔赴”■■■★★。党的二十届三中全会提出，要进一步完善城乡融合发展体制机制■■◆■■◆，金东全区上下以坚持和深化新时代“千万工程■◆★◆”为引领，再次吹响做好★★◆■◆“三农”工作◆■◆■★，◆◆■■★★“干好‘一三五’、实现新跨越”的奋进号角。

　　根据国家统计局数据，2007年乡村人口有7.1亿■■★★，2022年时只有4.9亿★◆。离开农村是因为靠农业富不起来。《僵化的资产》一书认为，世界各国乡村在发展过程中，“农村有资产◆★★◆◆■，但不能变成资本◆★■◆◆◆”是普遍现象。

　　从国外来看，在过去十多年中，德国取消了大学的农业推广学教授，荷兰也取消了国家农业推广体系。这意味着西方发达国家农民基本上实现了现代意义上的知识化。即便如此■■■★★◆，乡村人才依然紧缺。如葡萄牙政府为鼓励劳动者搬到乡村生活工作，为每人提供4800欧元的补助。

　　干不好。由于村干部、村民与乡村CEO之间，无论在年龄、思维方式、认知度等方面都存在巨大差距■■■★◆◆，分歧不可避免贝斯特全球最豪华游戏平台★◆■■■。许多时候，★■“马良”们觉得“画笔”并不掌握在自己手里，面对经营“心有余而力不足”。久而久之，丢弃了产业运营的本职。事实上，产业运营、数字转化等并非村干部强项★◆■，1+1并没有大于2。

　　对于中国而言★■■■■，大部分乡村缺乏现代性要素★■，农民远远不能有效地进入市场。补上短板★★，一方面需要逐步推动农民成为“现代人◆◆★◆”◆★◆◆■，另一方面更需要为农民提供一个外来的现代知识和管理的资源，乡村CEO正是这一资源的载体★■◆。

　　他们懂经营■★◆。乡村振兴关键是产业振兴。乡村CEO对产业发展不仅敏感，且自带资源和流量，最能激活乡村发展的内生动力。以金东为例，八仙积道共富带项目团队负责人屠钟带领团队成功运营了八仙积道“归乡”品牌■■★■◆◆，助力坡阳古街成为全省文旅新封面，今年以来带动共富带营收1600余万元；在赤松镇北山口村★★◆■★■，由邢燕带领的“携手共富”团队推动北山口村从单纯的种植转向精深加工、文化创意◆■★■■、休闲观光拓展和网店销售等领域，实现佛手产业的多元化发展★★◆◆。2023年，全村佛手产业产值达1◆★★■★◆.6亿元，村民年人均收入6.5万元。

　　他们有活力★■。乡村CEO身上有乡村最需要的活力。特别是他们敏锐的市场洞察力和创新思维，能在推动农业智能化、数字化、网络化等方面大展身手。2023年，杭州余杭区在乡村CEO助力下，累计盘活闲置农房256宗★★■★◆■，面积约21万平方米，打造了一批网红餐厅、民宿，带动村集体和农户增收逾1.2亿元。

　　《浙江省乡村振兴促进条例》实施以来◆◆■■，“乡村经营”渐成星火燎原之势★★★，一批■■■■◆“能人带动★■■◆◆■”等类型的村“集体经济”发展模式已颇为成熟，但更多的乡村依然有待“活化”、更多的农民有待“唤醒”。

　　要“单枪匹马”更要“抱团作战”★■■■。乡村振兴需要“能人单干”，更需要“众人拾柴火焰高”■◆◆■。义乌李祖、浦江新光等成功案例都证明，乡村要振兴，就要有专业化的团队，产品营销◆■◆◆★、项目申报★◆、活动策划、政务接待等各个方面都需要专业人才的支撑。有了人才的汇聚，一方面要丰富业态形成产业发展共同体，如义乌李祖村吸引了200多名国内外创客入驻，落地了50多个创客项目★■◆◆；另一方面要集成资源形成区域发展共同体，为青年人才打开广阔的发展空间★■■◆◆■，如金东在八仙积道共富带建设中，打破“单点建设、各自为战■★■”的建设模式，集成5平方公里美丽乡村产业组团，模式得到广泛认可，今年已累计接待游客80余万人次，旅游收入超7000万。

　　要“融入乡村★◆■”更要“独立自主”■★★。乡村CEO不是村干部的助手，他们的职责是运营而不是村务，要鼓励村社开展党组织领导下的股社分离■◆★◆■★，厘清职责边界◆★◆◆，以便乡村CEO尽情施展才华，在乡村振兴这块“画板”上■■■，挥毫泼墨、自如挥洒。在杭州临安区的整村运营模式中，乡村运营师享有高度自主权，从产品包装，到产业定位，再到业态布局很大程度上都能自己说了算◆◆■。杭州余杭区青山村，经营公司只有支出超过5万元或涉及重大方向决策时，才需要召集村委班子成员等评议讨论。

　　不愿来。各地通过引进乡村CEO补齐乡村振兴的人才短板■■★，但与之相配套的各项机制仍然不健全★◆◆◆■，职业的长期发展规划和成长空间仍然不清晰。因此，高薪招聘乡村CEO的呼声此起彼伏，但招到真正合适的人才，却并不容易。同样的工作岗位◆■★，屠钟团队把工作地从金东岭下换成杭州，求职者从个把月无人问津到纷至沓来★◆。可见大多数年轻人还是耐不住乡村的寂寞、抵不住城市的诱惑。

　　没动力。一方面乡村CEO往往来自外地，对所在乡村的归属感弱，对工作仅作权宜之计，没有长期扎根的准备。另一方面，也有人满足一时的待遇■★，被动地将大部分精力用于迎来送往、资料报表，对产业的发展没有想法、没有规划■◆■、没有目标★■，导致自身没有内生动力，更谈不上带动农民产生动力。

　　“希望的田野”上，★◆“新农人★◆■◆◆◆”■★◆“农创客”前赴后继★■■■，成为描绘城乡融合发展画卷的“神笔马良”。他们中◆■◆◆★，有通过直播带货助农富农的网络主播，有借助科学技术赋能渔业养殖的“95后”……他们乘着乡村振兴、共同富裕的时代东风，为乡村振兴注入了源源不断的动能。

　　那么，只有从根本上解决“马良★■★■”们◆◆■★“不愿来■■■◆◆、没动力、干不好■◆”的问题◆◆★，才能真正解广袤大地人才之渴。笔者认为◆■■■★◆，还需要处理好三个方面的关系。

　　乡村要振兴■★★，关键是人才。如何让年轻人愿意来、扎下根★★◆■★■？无疑是推动乡村振兴和共同富裕过程中，一个亟待解决的课题◆◆◆■■★。

　　人才无疑是★★◆“绿水青山”变成★◆■◆“金山银山”，“美丽生态”变成“美丽经济■★★◆”的关键◆★◆■。如果说★■★★◆“乡乡都有科技特派员”“村村都有农村工作指导员”是乡村振兴人才工程的1.0版本，那么，一些地方开始探索“村村都有CEO”的模式就是2◆◆■★★.0版本。一方面，乡村CEO是市场化运作的经营人才，产业特质更明显；另一方面，乡村CEO上接政策天线，下搭市场地气，让乡村“财貌”双全。

　　综上，通过优化制度建设使乡村CEO职业科学化、专业化、系统化，职业发展方向和成长空间可视化◆★◆，迫在眉睫。如加强人才管理制度，让招聘、培训和使用等常态化和固定化■◆★★★■；创新人才激励制度，拓宽优秀乡村CEO职业空间；完善人才保障制度，解决人才住房、教育、医疗等现实问题。

　　与依靠政治动员和行政手段带动年轻人回流乡村不同，乡村CEO更多依靠市场机制。但是，田园般的乡村加上可观的薪资待遇等，只是吸引人才的必要条件，并不能解决所有的问题。几年来，全国各地乡村CEO实践所遭遇的尴尬■■，显示出这一实践的客观困境◆■■◆。

　　实践表明，乡村CEO是一项十分复杂的工作。乡村经营既需要面对国家的战略政策，也需要面对复杂的乡村社会，还需要直面在乡村连接城市的市场需求和供应链的诸多挑战◆■◆★◆■。这给乡村CEO们提出了相当高的要求■■■◆★，即便是大学毕业生都很难胜任★■。人才要扎根乡村，引领乡村实现持续发展◆★★，实属不易。

　　★★■“要凝聚‘人’的合力，育强百名乡村头雁队伍，育优千名农创客队伍■■◆■★★，育成万名★■★◆‘新农人★◆’队伍，让■★★‘三农’领域‘三支队伍’全面建强、全面过硬。”区委农村工作会议明确要求。

　　要“五湖四海”更要“土生土长”。乡村人才要源源不断★■◆★★，引和育是关键。引是要引在外创业经商的成功人士、从政退休的资深干部、惦念故乡的大学毕业生等群体，他们往往高“能”、高“资”、高“知■◆◆◆■◆”，最关键是对故乡有感情、带情怀◆★■★■，他们无疑是乡村CEO的最佳人选。育是强化对在地人才的培育◆■★■，从本地新农人、种养大户★★、家庭农场主、农民合作社领办人等群体中，培养一批知村情■★■★★、懂行情的本土内生型◆◆■■■◆“CEO”。

　　一方面是海量大学生就业难和AI高速发展的双重夹击，另一方面是从政府到社会◆★，乡村CEO的价值正在被看到、被发现★◆■。如果能够认识到这两点，或许，年轻人走向乡村、拥抱乡村★■★◆，也是一个不错的选择。